C\u00f3mo alcanzar la perfecci\u00f3n por Robert Heller, A\u00f1o 2000, Editorial Grijalbo, 72 p\u00e1g.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfAlguna vez se ha preguntado qu\u00e9 separa a un buen profesional de uno verdaderamente excepcional? En un entorno laboral cada vez m\u00e1s exigente y competitivo, el talento innato por s\u00ed solo ha dejado de ser una garant\u00eda de triunfo. Es aqu\u00ed donde cobra vital importancia \u00abC\u00f3mo alcanzar la perfecci\u00f3n\u00bb, una obra fundamental escrita por Robert Heller, reconocido como una de las mayores autoridades mundiales en asesor\u00eda de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n
En este libro, Heller desaf\u00eda la noci\u00f3n de que la perfecci\u00f3n es una quimera inalcanzable. Por el contrario, nos invita a adoptarla como una mentalidad: el compromiso constante de explotar al m\u00e1ximo nuestro potencial y no conformarnos nunca con unos resultados simplemente \u00abbuenos\u00bb. Lejos de ofrecer f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, el autor plantea una hoja de ruta sumamente pr\u00e1ctica y hol\u00edstica que comienza desde el interior del individuo hacia su entorno.<\/p>\n\n\n\n
Para Heller, el \u00e9xito ejecutivo no se basa \u00fanicamente en el conocimiento t\u00e9cnico, sino en un equilibrio integral. Su m\u00e9todo nos ense\u00f1a que para rendir al 100% en el trabajo, es indispensable gozar de una \u00f3ptima salud f\u00edsica y mental. A partir de esa base, el libro desglosa c\u00f3mo afilar nuestras herramientas cognitivas \u2014como la memoria y la velocidad de lectura\u2014, c\u00f3mo multiplicar nuestra eficiencia mediante una gesti\u00f3n del tiempo implacable, y c\u00f3mo dominar el arte de la persuasi\u00f3n y el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
Si usted es de los que no se conforma con hacer bien su trabajo y busca ser su cr\u00edtico m\u00e1s objetivo para superar sus propios l\u00edmites, acomp\u00e1\u00f1enos en este art\u00edculo. A continuaci\u00f3n, desglosaremos las estrategias clave de este manual t\u00e1ctico para ayudarle a dise\u00f1ar su propio plan de actuaci\u00f3n hacia la excelencia profesional.<\/p>\n\n\n\n
Desarrollo del Potencial y Dinamismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n El primer paso hacia la perfecci\u00f3n profesional requiere una autoevaluaci\u00f3n honesta: identificar nuestros puntos d\u00e9biles es la \u00fanica forma de comenzar a corregirlos. No basta con el talento innato; es crucial fijarse una ambici\u00f3n a largo plazo y trazar un plan de actuaci\u00f3n con plazos, resultados num\u00e9ricos y metas medibles. Para ejecutar este plan, se necesita dinamismo, una energ\u00eda de car\u00e1cter predominantemente psicol\u00f3gico que marca la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso, y que nos da la fuerza de voluntad para llevar las ideas a la pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, el crecimiento exige asumir riesgos calculados, lo que requiere valor y la capacidad de contemplar siempre las posibles consecuencias negativas para poder limitarlas antes de actuar.<\/p>\n\n\n\n El Motor F\u00edsico y Mental del Ejecutivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un aspecto frecuentemente olvidado en la gesti\u00f3n de alto nivel es el bienestar personal. No ser\u00eda justo exigirnos rendir al 100 % en el trabajo si nuestro cuerpo y mente est\u00e1n en baja forma. Para mantener un nivel de energ\u00eda \u00f3ptimo y combatir el estr\u00e9s, es indispensable realizar ejercicio aer\u00f3bico regular \u2014como nataci\u00f3n, ciclismo o correr, que tienen un valor aer\u00f3bico muy alto\u2014. Esta rutina f\u00edsica debe acompa\u00f1arse de comidas ligeras, ya que las digestiones pesadas perjudican la concentraci\u00f3n. Asimismo, el \u00e9xito depende del potencial de nuestras ideas; por ello, trabajar absolutamente todas las horas del d\u00eda es contraproducente si no se descansa de manera adecuada, se realizan peque\u00f1as escapadas para desconectar y se asegura un sue\u00f1o reparador.<\/p>\n\n\n\n Afilando las Herramientas Intelectuales y de Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con independencia del cargo alcanzado, la formaci\u00f3n nunca termina y debe ampliarse a medida que nuestras responsabilidades ganan en complejidad. A nivel intelectual, podemos potenciar nuestra memoria utilizando t\u00e9cnicas de asociaci\u00f3n creativa para recordar listas complejas o n\u00fameros importantes. Sorprendentemente, existe el falso mito de que leer r\u00e1pido disminuye la comprensi\u00f3n; la realidad es que aumentar nuestra velocidad de lectura mejora nuestra capacidad de retenci\u00f3n y concentraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a la influencia interpersonal, estructurar un discurso persuasivo requiere dominar las tres \u00abM\u00bb: mensaje, material y modo. Es vital adaptar nuestras presentaciones a la cultura del auditorio; por ejemplo, mientras los estadounidenses buscan un tono interactivo y participativo, los brit\u00e1nicos prefieren apoyarse en material audiovisual, y los alemanes valoran los discursos sobrios centrados en hechos y sin excesos de humor. Si los nervios atacan antes de hablar en p\u00fablico, la clave fisiol\u00f3gica para bloquear la tensi\u00f3n es utilizar ejercicios de respiraci\u00f3n desde el diafragma.<\/p>\n\n\n\n Eficiencia Radical y Gesti\u00f3n del Tiempo<\/strong> El tiempo es nuestra posesi\u00f3n m\u00e1s valiosa y su correcto uso define nuestro nivel de productividad. Para maximizar nuestra eficacia, debemos aplicar un estricto proceso de decisi\u00f3n t\u00e1ctica a la hora de delegar. Ante cada actividad en nuestra mesa, debemos preguntarnos: si la tarea no es necesaria, elim\u00ednela; si puede hacerla otra persona, del\u00e9guela de inmediato a sus subordinados; y reserve su tiempo exclusivamente para aquellas funciones prioritarias que nadie m\u00e1s puede realizar por usted. Sumado a esto, un ejecutivo excepcional nunca pierde el tiempo; aprovecha los \u00abtiempos muertos\u00bb en viajes largos, trenes o esperas para adelantar trabajo, leer informes o planificar su jornada.<\/p>\n\n\n\n Negociaci\u00f3n, Liderazgo y Visi\u00f3n de Futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n El verdadero valor de un l\u00edder se mide por el \u00e9xito de sus subordinados, por lo que su deber es formar a otros l\u00edderes y obtener la cooperaci\u00f3n de su equipo formulando preguntas clave en lugar de imponer ideas. En el \u00e1mbito de la negociaci\u00f3n, el primer requisito es presentar planes perfectamente razonados y mantener las emociones bajo control. Si se llega a un punto muerto y la discusi\u00f3n se acalora en exceso, la estrategia m\u00e1s inteligente es suspender temporalmente las conversaciones y aceptar el compromiso, negociando primero los aspectos donde es m\u00e1s f\u00e1cil llegar a un acuerdo para generar una inercia positiva.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, la b\u00fasqueda de la perfecci\u00f3n no debe limitarse al trabajo diario, sino abarcar nuestra carrera a largo plazo. Es imprescindible que pongamos por escrito nuestros objetivos a 12 meses vista y reexaminemos continuamente nuestras metas. Si nuestra empresa actual no nos permite avanzar, no debemos temer un cambio de trabajo o, llegado el caso, establecernos como profesionales aut\u00f3nomos para seguir explotando todo nuestro potencial.<\/p>\n\n\n\n Como m\u00e1xima fundamental, debemos ser nuestros cr\u00edticos m\u00e1s severos: no debemos conformarnos nunca simplemente con hacer bien nuestro trabajo, sino aspirar a la perfecci\u00f3n, aunque nos parezca imposible de alcanzar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En definitiva, el camino hacia el \u00e9xito que plantea Robert Heller no es un destino est\u00e1tico, sino una mentalidad de superaci\u00f3n constante. La regla de oro para cualquier profesional que desee destacar es no conformarse nunca con hacer simplemente \u00abbien\u00bb su trabajo. Para alcanzar nuestro m\u00e1ximo nivel, debemos ser mejores, aprender constantemente de nuestros errores y mantener el dinamismo necesario para explotar todo nuestro potencial. En \u00faltima instancia, la excelencia verdadera reside en atreverse a fijar metas ambiciosas y aspirar siempre a la perfecci\u00f3n, incluso cuando esta nos parezca imposible de alcanzar.<\/p>\n\n\n\n Fuente: Libro en Espa\u00f1ol: \u201cC\u00f3mo alcanzar la perfecci\u00f3n\u201d por Robert Heller, A\u00f1o 2000, Editorial Grijalbo, 72 p\u00e1g.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Resumen del libro por Jos\u00e9 Raziel Hern\u00e1ndez Rosas. 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